HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.
Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE
Inhalte:
Gründe für eine neue HR-Organisation
Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle
Das agile Reifegradmodell
Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten
Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
Den eigenen Reifegrad bestimmen
Viele Best-Praxis-Beispiele
Praxisbeiträge:
Axel Springer
Avira
cosee
DATEV
Deutsche Telekom
Hettich
Hypoport
metafinanz
Ministry Group
OTTO
Robert Bosch
SAP
sipgate
Unity Media
