In seiner empirischen Studie untersucht Michael Kühn die Vorgehensweisen von Führungskräften bei der Bewältigung von krisenhaft zugespitzten Entscheidungssituationen. Hierzu erfolgt zunächst die Bestimmung, Einordnung und Ausdifferenzierung der zentralen Begriffe Krise , Management und Führungshandeln . Anschließend werden die Strategien von Führungskräften bei der Bewältigung von Krisen über narrative Interviews erhoben und mithilfe der Grounded Theory ausgewertet. Die Resultate der Untersuchung führen zur Entwicklung eines Stufenmodells. Das Modell bildet die Grundlage für die Ergänzung und Erweiterung bestehender Beratungsangebote, Coachings und Trainingsprogramme in Richtung einer strukturhermeneutisch orientierten Managerweiterbildung.
Der Inhalt
Sinnkontexte und Bedeutungszusammenhänge des Krisenbegriffs
Der krisentheoretische Ansatz in der hermeneutischen Sozialforschung
Management als Führungshandeln in Organisationen
Entwicklung und Training von Führungskräften
Grundzüge einer strukturhermeneutischen Managerweiterbildung
Die Zielgruppen
Dozierende und Studierende der Pädagogik, Erziehungswissenschaft, Soziologie, Psychologie, Wirtschaftswissenschaften
Praktikerinnen und Praktiker im Coaching und Training, in der Beratung und Supervision von Führungskräften
Der Autor
Dr. Michael Kühn ist interner Coach, Trainer und Berater eines internationalen Konzerns.
